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快时尚高阶产品线露脸 分流消费者 但小众系列未成气候2021-10-28 05:35

本文摘要:慢速时尚的高级产品线分流了消费者,但小系列没有成为气候。HM、优衣库、GAP这些昔日的时尚巨头现在面临业绩下降的压力,廉价、效仿大佬、质量不乐观,也是外部歌曲缓慢的时尚。参照《2016-2022年中国慢时尚产业运营现状及十三五运营态势预测报告》 HM、优衣库、GAP这些以前的慢时尚巨头,现在面临业绩下降的压力,廉价、效仿大佬、质量不乐观,也成了外部慢时尚的语言。

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慢速时尚的高级产品线分流了消费者,但小系列没有成为气候。HM、优衣库、GAP这些昔日的时尚巨头现在面临业绩下降的压力,廉价、效仿大佬、质量不乐观,也是外部歌曲缓慢的时尚。参照《2016-2022年中国慢时尚产业运营现状及十三五运营态势预测报告》 HM、优衣库、GAP这些以前的慢时尚巨头,现在面临业绩下降的压力,廉价、效仿大佬、质量不乐观,也成了外部慢时尚的语言。

但是,最近,一些慢速时尚品牌已经将该公司比较高级的产品线引入中国市场,突破了大众产品线和水平,只在部分店铺开展了供应。受到批评的慢速时尚品牌,以这种方式在中国市场寻求变化,虽然有不同层次的消费者群体,但基于成本管理的基本思路,副线依然被定位为这些慢速时尚自身的品牌记者发现来自日本的慢时尚品牌优衣库悄悄地在北京三里屯、西单大悦城的品牌店发售了优衣库u系列。与一般店铺的产品不同,u系列以高级定制为宣传点,没有将所有系列产品推广到所有店铺。据优衣库相关人士透露,今年6月,优衣库采用伊曼纽尔原创新总监Christophe Lemaire兼任优衣库巴黎研究开发中心艺术总监,U系列的设计也由Christophe Lemaire领导记者说,现在u系列包括87种毛衣、大衣、连衣裙和夹克等商品。

但是,原创系列只在全国26家重点店铺和官网上发售,其他店只出售部分商品。行业内很明显,这种创新单品在一些商店供应的方式有饥饿营销的意思,目前优衣库在大中华市场的门店数量已经达到500家。除了优衣库,快时尚品牌HM的有设计感的HM Studio系列已经上市了。今年HM展开了这个系列的产品,推出了童装。

Studio的发售范围比优衣库窄。北京商报记者表示,HM刚上市的Studio秋冬系列不能在国内7家店铺销售。

从价格上来说,好的材料可以自由选择,同时因为有设计感,所以慢速时尚品牌下的这些小系列产品一般不比大众在线的基础款贵一点。例如,HM官网的男性夹克售价在399元左右,而设计师保护的Studio系列中,男性夹克可以卖799元。

分流消费者的业界人士显然区分大众线产品和设计系列,有助于唤醒对品牌现有设计风格产生审美疲劳的消费者,目的是刺激新的购买欲望。服装行业专家赵培分析认为,慢时尚品牌对消费者提出了新的论调:尊重成本的慢时尚品牌也可以制作出具有设计感觉、耐穿性的服装。另一方面,这种饥饿营销的方式可以为慢速时尚品牌捕捉更多层次的消费者群体,特别是执着于质量、设计感和独特属性的高收益人群。

实质上,优衣库一直以来都是用设计金尝到甜头的。在Christophe Lemaire没有重新加入优衣库之前,2015年10月,优衣库已经与这个设计师合作推出了公开金UNIQLO AND LEMAIRE。多亏后者的有名,这个合作系列三分钟前在中国销售了。

与伊曼纽尔原设计总监合作的系列、伊曼纽尔的设计、优衣库的价格暂时成为微博上搜索优衣库的热点。衣架营销在短期内制造了疯狂的场景,但不能维持多年的经营。赵培认为,慢速时尚品牌推出的产品线系列往往不存在特定的主题和概念。

例如,今年的HM Studio春夏系列以旅行为主题推出了一系列产品。但是,如何保证消费者更需要这些特定的主题是个问题。

另外,副线系列有可能在短期内创造销售高峰,但集中在单一店铺的销售方式对消费者来说也没有销售障碍。大部分消费者不得去远处的商店供应衣服。

另外,EC平台上的副线系列也经常因与大众线产品交叉而失去独特性。小众系列在没有气候的2002年,优衣库转移到中国市场,开启了慢时尚品牌的进军热潮。2006年,Zara、HM、CA等慢速时尚品牌已经以风卷残云的势头攻击了中国大中城市的各大卖场。性价比高、产品改版速度慢也是这些品牌合作的特性。

但是,从去年开始,慢速时尚的速度后遗症开始暴露,消费者也开始对被称为慢速时尚的消费怪圈感到厌烦。卖便宜的衣服-扔掉打扫-再次卖。

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赵培认为,对平价服装品牌来说,这种缓慢的定位已经开始出现弊端。今年,HM、优衣库在中国地区的增长速度显着上升。在这种状态下,南北高端可能成为必经之路。

价格高,设计和质量也是建设高端的副线系列,慢速时尚品牌进入了低价的框架,试图开发更高水平的市场。但是,这种扩张还没有成为气候。

业界人士很明显,现在副线产品的开发对慢速时尚品牌来说停留在试水阶段。赵培认为,既然取得了很好的销售成果,慢时尚品牌几乎可以在普通商店开精品柜台,供应这些价格高的副线产品,开发独立国家的专卖店。之所以没有这样做,还是被自己的定位所限制,是因为根据成本管理的要素,多年来不想供应这些更优质的布料和花费设计成本的产品。今年,慢速时尚品牌的业绩经常集体大跌。

根据HM发布的财务报告,集团第三季度的毛利率从190个基点急剧下降到54%,而去年同期为55.9%。在中国市场,HM在2007年多次构筑了82%的销售增长率,但去年下降到了16%。

优衣库2016年度海外市场经营利润在某种程度上下跌了13.7%。赵培认为,慢时尚品牌安身立命之书依然有价格优势,即一流设计、二流面料、三流价格、特定副线产品可能会采用额外明星代言,这对品牌来说也是一笔巨大的支出与品牌本身的定位相矛盾也是现在的慢速时尚品牌没有大力发展子系列产品的理由。

资料来源:公开发表资料,中国报告网整理,刊登要求表示原文(ww )。慢速时尚的高级产品线分流了消费者,但小系列没有成为气候。

HM、优衣库、GAP……这些以前的慢速时尚巨头现在面临着业绩下降的压力,成为了“廉价”、“模仿大佬”、“质量不乐观”的词语。


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